uuuwell的部落格

　　空降一個新老闆，最鬱悶的恐怕就是原來最有希望升職接班的那個人。好不容易指望著媳婦熬成婆，不料前進路上迎頭一盆冷水。心裡委屈大了，很難像以往一樣為公司效忠。

　　應對策略：

　　1.首先考慮清楚，自己的第一目標是什麼。

　　2.分析目前情勢，自身優勢、劣勢，判斷達到目標的幾率或可能性。

　　3.尋找適當時機與大老闆溝通，表達意願，爭取其他上升空間，比如派往其他機構等。

　　派別型新老闆

　　所謂一朝天子一朝臣，有的老闆堅信這就是成功之道。用得順手的一幫下屬，不說感情上多麼親近，至少彼此默契，職責、利益、關係無須多費唇舌溝通。

　　應對策略：

　　1.檢查梳理目前自己手中控制的項目，發現問題及時補漏，避免新老闆以此做文章。

　　2.通過客戶、合作夥伴向新老闆施加一定壓力，促使老闆關心需要立即進行的項目。

　　3.整理自己為工作順利開展所進行的努力，隨時可以向相關部門申述。

　　4.引導客戶、合作夥伴對自己的業績給予肯定，在新老闆處確立自己不可或缺的地位。

　　強權型新老闆

　　老闆雖說是大權在握，卻也不願做孤家寡人。可他擔心被老員工聯合架空，想要儘快樹立個人權威也是理所當然。否則，如果大家動不動就說以前我們是怎樣怎樣，他這臉面還往哪裡擱呢?

　　應對策略：

　　1.擺正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成為你的頂頭上司以後。

　　2.不要試圖挑戰新規矩，這是新老闆樹立權威的關鍵時期，千萬不要傻到送上去挨刀。

　　3.即使規矩不合理，也別老把以前老闆的做法掛在嘴上，那隻會讓新老闆出台更多規矩「洗腦」。

　　4.對於新老闆以前的軼事趣聞，盡量遺忘，至少不要在公開場合提起。